浙江防水行業(yè)未來將出現(xiàn)勞動(dòng)組合模式

　　中國(guó)防水行業(yè)未來有可能向著與日本類似的模式發(fā)展——一個(gè)大的供應(yīng)商下面有幾十家和它有勞動(dòng)組合關(guān)系的承包商。

　　對(duì)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，我有兩個(gè)預(yù)測(cè)。

　　**個(gè)預(yù)測(cè)是，未來五年，承包商的數(shù)量會(huì)迅速增加。隨著施工資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的改革和市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，防水企業(yè)的代理商絕大多數(shù)都會(huì)升級(jí)為防水施工承包商。未來五到十年，承包商的數(shù)量會(huì)呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，突破3萬甚至5萬家。以東方雨虹為例，目前東方雨虹有1000余家代理商，每一家代理商下面有四五個(gè)包工頭，包工頭目前也在向承包商的法人化轉(zhuǎn)變。那么不久的將來，單是東方雨虹就會(huì)有幾千家承包商。我們有這么多防水企業(yè)，可以想象，未來承包商的數(shù)量會(huì)多么巨大。

　　以美國(guó)為例，目前美國(guó)有40家左右防水卷材制造商，名氣比較大的有10多家，但是屋面承包商就有4萬多家。美國(guó)只有3億人口，而中國(guó)有13億人口，所以未來幾萬家承包商的數(shù)量是完全可以預(yù)期的。屆時(shí)，和國(guó)際上的主流國(guó)家一樣，我國(guó)的防水或屋面承包商體制將建成。

　　防水行業(yè)的升級(jí)是指“三化”：一是防水工人產(chǎn)業(yè)化，通過技能培訓(xùn)，成為產(chǎn)業(yè)工人；二是承包商的法人化和資質(zhì)化；三是建筑工程質(zhì)量監(jiān)管法律化。其中承包商的法人化和資質(zhì)化即是承包商升級(jí)的有效手段。

　　另一個(gè)預(yù)測(cè)是， 未來五年，防水材料供應(yīng)商的數(shù)量會(huì)減少30%，甚至50%。因?yàn)樵谔蕴浜?、?jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、監(jiān)管趨嚴(yán)四大合力的作用下，很多企業(yè)很難繼續(xù)生存下去。

　　面對(duì)節(jié)能減排環(huán)保壓力，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，不加廢機(jī)油、廢膠粉，使用環(huán)保瀝青和新型環(huán)保裝置。這也意味著，一大批落后產(chǎn)能將被淘汰。我個(gè)人認(rèn)為，對(duì)于淘汰落后來說，環(huán)保手段的威力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于政府的行政許可監(jiān)管手段。

　　另外，行業(yè)重組，比如收購(gòu)、兼并等也會(huì)使供應(yīng)商數(shù)量減少。我們鼓勵(lì)企業(yè)采用并購(gòu)方式重組行業(yè)，提高行業(yè)集中度；也鼓勵(lì)企業(yè)通過新三板等方式積極進(jìn)入資本市場(chǎng)來提升自己。而地方社團(tuán)組織應(yīng)該積極整合上下游的資源，延伸行業(yè)價(jià)值鏈，提升全行的價(jià)值。我們還希望企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維下，去創(chuàng)新商業(yè)模式，由B2C，發(fā)展到C2B、O2O。

　　建立起大型供應(yīng)商主導(dǎo)下的承包商服務(wù)體系，也是未來我們可以期待的。

　　在歐美國(guó)家，供應(yīng)商就是供應(yīng)商，承包商就是承包商，他們之間沒有相互關(guān)系，承包商都是到供應(yīng)商的一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)批發(fā)或者零售市場(chǎng)去拿貨。而中國(guó)以后的模式可能是，由供應(yīng)商主導(dǎo)，代理商都是獨(dú)立法人，這種模式在日本最為常見，日本將其稱之為“勞動(dòng)組合”。比如田島公司，它是日本**的防水材料供應(yīng)商，下面有幾十家承包商，這些承包商都是獨(dú)立的，跟田島沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，但跟它有密切的業(yè)務(wù)合作。這些承包商的所有技能培訓(xùn)都由田島負(fù)責(zé)，所有的技術(shù)方案、招投標(biāo)文件以及施工文件的設(shè)計(jì)也全部由田島幫他們制作。

　　我覺得中國(guó)防水行業(yè)未來有可能向著與日本類似的模式發(fā)展——一個(gè)大的供應(yīng)商下面有幾十家和它有勞動(dòng)組合關(guān)系的承包商，由于承包商都是很小的個(gè)體，沒有辦法從市場(chǎng)上獲取更多的新鮮資訊、技能或者技術(shù)，供應(yīng)商要對(duì)下面所有的承包商負(fù)責(zé)。這種模式是比較值得推崇的。（作者為中國(guó)建筑防水協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)）